托盘循环共用系统的运营模式有哪些？

托盘循环共用系统的运营模式有哪些？

托盘循环共用系统：编码规则和质量认证标准是支撑，信息平台是载体，带托盘运输是手段，网络化运营、供应链融合是特点，模式创新是推动力，最终目标是实现由租赁制向交换制的转变。

（一）以托盘运营企业推动的托盘循环共用发展模式

托盘运营企业主要从事托盘及物流包装设备的租赁服务业务。托盘使用企业租用托盘，带托运输货物完成后，将空托盘就近归还托盘运营企业的网点并支付相应租金，托盘运营企业将回收托盘再租赁给其他客户公司，实现托盘在不同客户企业间的共用。若客户企业共处于供应链上下游，则上游企业将货物带板运输到下游企业时，无需将托盘归还给租赁企业，只需要把租赁责任转移到下游企业即可，节省了托盘归还的环节，租金从托盘实际转移开始由下游企业支付，从而实现托盘在供应链上下游的循环共用。当前，在互联网+、供应链、信息平台、众筹等新模式大发展的时代，托盘共用亟需研究商业模式创新，推动由租赁制向交换制变革。

重点企业：招商路凯（LOSCAM）

集保物流设备有限公司（CHEP）

上海现代物流投资发展有限公司（上海百联） 

中国包装总公司

（二）以大型连锁企业推动的托盘循环共用发展模式

大型连锁企业在快消品供应链上具有一定的话语权，可以要求上游供应商带板运输货物到店，货物直接带板存储于货架，并在大型连锁企业内部的物流中心及各门店间带板流转，待货物销售结束后，将托盘退还给上游供应商或托盘运营企业，托盘租金由各方协商分担， 实现托盘在上游供应商、大型连锁企业及连锁门店间的循环流转。

重点企业：

华润集团

国药集团

上海益实多电子商务有限公司（1 号店）

永辉超市股份有限公司

农工商超市集团物美集团

北京朝批商贸股份有限公司广州华新集团

山西美特好集团

（三）以快速消费品生产企业推动的托盘循环共用发展模式

快速消费品生产企业与托盘运营公司合作，产品从生产线下线后就处于带板状态，从仓储、运输，直到经销商全程实现带板运输，利用托盘运营公司的全国服务网点，实现异地起租、退租，并向下游分销商、零售商延伸，采用过户租赁模式，实现托盘在生产企业、批发企业、销售企业间的循环流转。

重点企业：

中粮集团

广州珠江啤酒股份有限公司

北京顺鑫农业股份有限公司

杭州娃哈哈集团

厦门银鹭食品集团

漯河双汇集团

（四）以托盘生产企业推动的托盘循环共用发展模式

托盘生产企业在生产、销售托盘之外，开展托盘租赁业务，以收取租金的形式向托盘用户企业提供租赁托盘，通过网点布局或与第三方物流企业合作的方式，实现托盘异地退租、废料回收、公共维修等服务。

重点企业：山东力扬塑业有限公司

上海新通联包装股份有限公司

新创(天津)包装工业科技有限公司

（五）在物流园区（第三方物流）推动的托盘循环共用发展模式物流园区为驻区各企业提供托盘租赁服务，统一调配、管理、维修托盘，解决不同企业间因生产销售淡旺季变化，及相互流转而产生的托盘增减问题，调整谷值和峰值余缺。第三方物流企业发挥仓储网点多、车辆多等优势，盘活存量资产，拓展托盘租赁运营业务，自行开展或帮助其他企业提供返程车辆回收托盘、网点就近收储和发放托盘等服务，积极推行货物的带托运输。

重点企业：

中国储运集团

中外运集团五矿集团

海航物流集团

青岛日日顺供应链有限公司

顺丰速运集团

河南宇鑫物流有限公司

宝供物流企业集团